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2008年，江西核工業(yè)社區(qū)工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化管理，加強制度建設，加大民生工程投入，在地方政府支持下，各社區(qū)克服了許多困難，全面完成了各項工作任務，確保了社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)工作上了一個新臺階。

七一三社區(qū)積極探索，在用工制度和用工形式方面有了新的突破，對保潔工、綠化工33人實行了非全日制用工；嚴格勞動紀律管理，實行了指紋打卡考勤制度；通過多次協(xié)商，電陶小區(qū)的供電設施經(jīng)維修后已全部移交給地方管理；對原煤渣磚廠家屬工的問題，社區(qū)做了大量細致的資料查找、政策解釋和思想勸導工作，使矛盾得到了有效緩解。

七一九社區(qū)為妥善處理原房改政策執(zhí)行不到位的問題，按程序選舉產(chǎn)生了購房人員的“職工群眾代表議事會”，慎重研究制訂了解決方案，順利通過了解決方案并已執(zhí)行，使涉及多數(shù)職工利益訴求的問題得到化解；集體創(chuàng)作了反映社區(qū)精神面貌、具有地方韻味的《咱們社區(qū)好事多》節(jié)目，獲得了慶祝中國鈾礦冶創(chuàng)建五十周年進京參演資格，并圓滿完成演出任務；經(jīng)常組織員工開展義務勞動，使小區(qū)環(huán)境面貌得到進一步改善。

七二一社區(qū)加大了考核力度，把社區(qū)班子成員與基層單位考核結果掛鉤，把社區(qū)管理人員年終績效考核與局對社區(qū)的考核結果掛鉤，堅持通過自評、考核，上下掛鉤，每月兌現(xiàn)的做法，增強了基層單位和部門的工作主動性，促進了工作開展；辭退了管理崗位上的所有返聘人員；社區(qū)工傷醫(yī)療費用控制得較好，對舊工傷人員的醫(yī)藥費開展了效能監(jiān)察，查堵漏洞，工傷醫(yī)療報銷費用與上年相比下降了近10萬元；通過努力，加強溝通，在撫州小區(qū)設立了城市社區(qū)居委會，探索了向屬地化管理邁進的新路子。

七二四社區(qū)在預算費用管理上，始終做到量入為出，嚴格控制使用；堅持屬地化、社會化原則和減少工作點要求，撤銷了修水原礦部管理點；在社會治安綜合治理方面，工作扎實細致，臺賬整齊規(guī)范，得到了南昌市經(jīng)開區(qū)綜治辦的肯定和表揚。

（企改處）