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8月16日，中核集團地礦事業(yè)部在金安鈾業(yè)公司召開鈾礦冶建設(shè)項目工程管理經(jīng)驗交流會，全面推廣“五鎖定”項目管理模式。地礦事業(yè)部主任杜運斌出席會議并講話，地礦事業(yè)部主任助理李成城和相關(guān)部門負責(zé)人、核四院、核化冶院、江西礦冶局以及鈾礦冶企業(yè)等17個單位的項目設(shè)計、建設(shè)負責(zé)人參加了會議。
地礦事業(yè)部結(jié)合市場現(xiàn)狀和鈾礦冶工程建設(shè)實際，在項目建設(shè)的各環(huán)節(jié)鎖定“項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、技能人員、施工裝備”等五項契約要素，確保建設(shè)項目“四大控制”，初步形成了系統(tǒng)全面、嚴謹細致、可操作性強的管控體系。居隆庵探礦取樣工程通過實施“五鎖定”，截止8月30日，已完成井巷掘進309.3米，創(chuàng)造了鈾礦山豎井施工掘進速度新紀(jì)錄。
會上，杜主任對金安鈾業(yè)公司在居隆庵探礦取樣工程中實行“五鎖定”管理模式的生動實踐和鮮活經(jīng)驗給予了充分肯定，指出“五鎖定”管理模式是推行“小核心、大協(xié)作”經(jīng)營管理模式的必然要求；是管理者對企業(yè)、對項目、對工作負責(zé)精神的體現(xiàn)；是工程管理專業(yè)化能力的體現(xiàn)；是項目管理全過程控制機制的體現(xiàn)。杜主任要求提高認識，配備精干高效的管理團隊；要有新的機制和好的方案策劃，要抓好選隊伍、招標(biāo)、簽合同、建立協(xié)調(diào)機制等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要制定“五鎖定”模式推行辦法，每個項目都要有“五鎖定”方案，要明確責(zé)任并加大考核力度。
與會人員還就落實“五鎖定”的認識和體會進行了座談。（局辦綜合）
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