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為強化公司項目管理水平，提高項目管理人員的業(yè)務工作能力，提升項目管理人員的執(zhí)行力和工作質量，江核建公司于2022年2月15日組織開展項目管理相關制度培訓暨項目管理經驗交流會。會議采取現(xiàn)場和視頻會議相結合的形式召開，公司總經理方楊出席會議并進行會前講話。

方楊強調，此次培訓和經驗交流會的目的和意義是要求參會的項目管理人員認真學習、加強交流、取長補短、學以致用、融會貫通。

本次制度培訓內容覆蓋公司考勤管理制度、休假管理制度、薪酬管理制度、成本發(fā)票報銷管理制度、施工技術管理制度、施工質量管理制度、工程檔案管理制度、項目資金支付管理制度、五型班組建設等規(guī)章制度。通過對制度的重點內容詳細講解，項目管理人員可以對照制度要求，查問題，補短板，切實把各項管理制度作為提升工作標準、規(guī)范業(yè)務流程的基本遵循。

項目管理制度培訓后，副總經理張文昌組織全體參會人員開展項目管理經驗交流，會上各項目管理人員結合本項目實際情況，以問題為導向，以提質增效、節(jié)約成本為核心，分別對項目管理經驗和各項工作亮點做了交流。項目管理人員分享了成功的管理經驗，總結分析了管理上存在的不足，增強了項目之間的互聯(lián)互通，進一步提升了公司項目管理整體水平。

會議強調，項目管理人員要針對各在建項目特點，將項目管理過程中的主要經驗和做法、亮點、特色和存在的問題進行全面總結，持續(xù)精細管理，提升管理水平，助推“精細化管理年”專項行動，打造優(yōu)質精品工程，為今后類似工程建設提供借鑒與參考。  

公司本部及施工一線的分公司、項目部管理人員共24人參加會議。

（江核建  曹盼希）