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江西鈾礦冶全系統(tǒng)召開(kāi)2025年度工作會(huì)議⑥江核建召開(kāi)2025年度工作會(huì)

中核江西礦業(yè)2025年度工作會(huì)召開(kāi)后

各單位相繼召開(kāi)工作會(huì)議

傳達(dá)學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神

總結(jié)2024年工作

部署2025年任務(wù)

動(dòng)員廣大干部職工

以飽滿的精神、充足的干勁

為推動(dòng)江西鈾礦冶實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展

接續(xù)奮進(jìn)、貢獻(xiàn)力量

本期刊登江核建2025年度工作會(huì)概況

江核建

3月5日,江核建召開(kāi)2025年度工作會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)核工業(yè)、中核集團(tuán)和天然鈾產(chǎn)業(yè)的重要指示批示精神,全面落實(shí)上級(jí)單位年度工作會(huì)精神,系統(tǒng)總結(jié)2024年度工作,分析新形勢(shì)新要求,科學(xué)部署2025年度各項(xiàng)工作,動(dòng)員全體干部職工振奮精神,在新征程中展現(xiàn)新作為,奮力推進(jìn)江核建公司實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展。

微信圖片_20250310090841.jpg

江核建公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理方楊作了題為《開(kāi)放進(jìn)取勇?lián)?dāng) 追求卓越啟新程 為實(shí)現(xiàn)江西礦業(yè)新跨越新發(fā)展貢獻(xiàn)江核力量》的年度工作報(bào)告。中核江西礦業(yè)副總經(jīng)理呂佳男出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出,2024年,江核建全體干部職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年有關(guān)要求,聚焦“一穩(wěn)一增兩提升”的工作主線,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向穩(wěn)向好,改革發(fā)展增質(zhì)增效,安全風(fēng)險(xiǎn)受控可控,員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),干事氛圍積極向上,黨建引領(lǐng)保障有力,良好實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),2025年是核工業(yè)創(chuàng)建70周年,是“十四五”收官之年,也是集團(tuán)公司“追求卓越”年。江核建全體干部職工要聚焦“以進(jìn)促穩(wěn),先立后破,跨越提升”的工作主基調(diào),緊緊圍繞中核江西礦業(yè)“三新三效”年度工作要點(diǎn),緊扣“開(kāi)放、進(jìn)取、卓越”三個(gè)關(guān)鍵詞,立足公司“一破三新一保障”的“131”年度工作目標(biāo),全力以赴干出成績(jī)、做出實(shí)績(jī)、創(chuàng)出佳績(jī)。

一是系統(tǒng)謀劃、多措并舉,拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新賽道;二是激發(fā)動(dòng)力、釋放活力,注入深化改革新源水;三是壓實(shí)責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),筑牢安全發(fā)展新根基;四是守正創(chuàng)新、強(qiáng)基固本,夯實(shí)綜合管理新基礎(chǔ);五是黨建引領(lǐng)、正風(fēng)肅紀(jì),把穩(wěn)改革發(fā)展新航向。

呂佳男充分肯定了江核建2024年度各項(xiàng)工作取得的成績(jī),對(duì)2025年工作提出三點(diǎn)要求:

一是堅(jiān)持守正創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。江核建要精準(zhǔn)定位,系統(tǒng)謀劃公司未來(lái)發(fā)展新思路和新舉措,必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上,通過(guò)創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、新活力。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,提升品牌影響力。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,江核建應(yīng)積極主動(dòng)出擊,著眼早字抓籌備、聚焦實(shí)字抓起步、放眼未來(lái)抓布局,通過(guò)協(xié)同發(fā)展,提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán),進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

三是優(yōu)化內(nèi)部管理,提升工作執(zhí)行力。江核建應(yīng)持續(xù)完善內(nèi)部管理體系,持續(xù)優(yōu)化和進(jìn)一步明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限,構(gòu)建清晰的工作流程和決策機(jī)制。不斷建立健全績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工素質(zhì),為江核建發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

來(lái)源|江核建

審校|潘聰

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