- 行業(yè)風(fēng)采
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2018年,中核五公司正式啟動霞浦核電相關(guān)工程建設(shè),如今,崎嶇山路已成通途,起伏群山消失不見,核電機組巍然聳立。幾年時間里,施工圖紙升版、施工預(yù)埋材料劇增、惡劣天氣、疫情來襲……困難比想象中來得更加猛烈,但核五人發(fā)揚核工業(yè)精神,成功啃下了每一塊硬骨頭!
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霞浦核電工程建設(shè),如果用一個字來形容,那就是“拼”,“拼”這個字,就是用手將兩個“干”合在一起,體現(xiàn)了核五人敢干、實干,善作、善成的特質(zhì)。
中核五公司承建了霞浦核電項目數(shù)十個子項安裝施工,作業(yè)點多面廣,施工流動性強、協(xié)調(diào)難度大,管理區(qū)域跨度大,臨時設(shè)施、堆場、人員及工機具轉(zhuǎn)場頻繁。
比如,發(fā)電機定子準(zhǔn)備吊裝,重達(dá)幾百噸的定子,如果采用常規(guī)吊裝方法,對土建預(yù)留要求特別高。“一定有更合適的吊裝方案!”項目部副總經(jīng)理董培科說。他帶領(lǐng)團(tuán)隊對工程現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研分析,并聯(lián)合設(shè)計院、設(shè)備廠家等進(jìn)行反復(fù)討論驗證,最終創(chuàng)新設(shè)計“四鉤聯(lián)動抬吊”工藝,攻克了定子超重吊裝技術(shù)難題。
事實證明,該工藝吊裝平穩(wěn),安全系數(shù)高,且對土建預(yù)留要求低?!熬褪且钊脬@研,不斷提出新方案,試驗、改進(jìn),再試驗、再改進(jìn),無論設(shè)備再大、再重,現(xiàn)場施工條件再苛刻,只要結(jié)合實際,科學(xué)研判,我們就能想到辦法解決?!倍嗫频脑捓镉泄捎啦环?shù)膭艃?。正因如此,項目團(tuán)隊順利解決了設(shè)備吊裝過程中的種種挑戰(zhàn)。
設(shè)備吊裝之后,現(xiàn)場安裝工作接踵而至,設(shè)備安裝精度以“絲”計量,精度甚至不能超過兩“絲”,也就是0.02毫米。
面對近乎“苛刻”的工作,機通隊隊長溫強十分平靜,“一步不成,再調(diào);一次定位不準(zhǔn),再定。機組運行起來,震動超過一絲都不行。所謂差之毫厘,謬以千里。每一步安裝,我們都必須嚴(yán)格保證精度。”摸索、定位、測量、調(diào)節(jié),核五人將工作做到了極致。項目部工程經(jīng)理王保奎到現(xiàn)在還記得:“為了滿足現(xiàn)場施工整體進(jìn)度要求,確保各項節(jié)點如期實現(xiàn),大家都在拼命。”
敢創(chuàng)新的“巧”勁兒
除了解決技術(shù)難題,進(jìn)度控制也是安裝施工中的一大挑戰(zhàn)。
為了推動施工進(jìn)度,提前對各個子項施工先決條件進(jìn)行梳理,加快現(xiàn)場施工問題解決效率,項目部以“整體管控、資源統(tǒng)籌”為原則,制定“子項經(jīng)理”負(fù)責(zé)制度,確保各子項進(jìn)度按照項目總體目標(biāo)計劃順利推進(jìn)。
分工到人,在確保施工前提下,項目部要求每一項工作至少有一名負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場;每天晚上召開碰頭會和現(xiàn)場辦公會,及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題;不斷與上游單位協(xié)調(diào)各物項到貨時間,在施工工序上進(jìn)行合理優(yōu)化;積極與設(shè)計院進(jìn)行溝通,討論施工進(jìn)度中出現(xiàn)的缺口……多措并舉的精準(zhǔn)安排,現(xiàn)場施工一路“披荊斬棘”。
強協(xié)同的“得”勁兒
為保障工程進(jìn)度,中核五公司霞浦項目部本著“土建干到哪,安裝就做到哪”的原則,主動尋找工作面。面對與土建深度交叉并行施工的局面,王??岢鼋ò操Y源整合共享的建設(shè)思路,比如腳手架資源共享、臨時用水用電資源共享、臨時消防管道資源共享等。
項目部總經(jīng)理盧勝中感慨地說:“真正經(jīng)歷過這個工程的人才會知道其中的困難?!薄霸跇I(yè)主公司霞浦核電的積極協(xié)調(diào)下,我們主動和土建單位溝通,編制建安一體化施工計劃,明確各單位施工邏輯,協(xié)調(diào)建安單位的施工周期,降低建安接口問題的發(fā)生率。安裝單位提前告知土建單位安裝先決條件,土建提前告知安裝單位介入時間,簽訂交叉施工安全協(xié)議,人員實行準(zhǔn)入原則?!本瓦@樣,問題一一被解決。
正值施工高峰期,項目部臨危受命,接下了廠房鋼結(jié)構(gòu)施工工作。由于設(shè)備已經(jīng)引入,鋼結(jié)構(gòu)材料倒運極其困難,不能使用機械,只能用人力倒運材料,其中最重的材料重達(dá)3噸。
工作負(fù)責(zé)人隋書宇一邊與公司溝通協(xié)調(diào)人力到場,一邊向中核華興有經(jīng)驗的人員請教。白天跑現(xiàn)場溝通,夜晚埋首在累累案牘中編制施工計劃。牛腿焊接、鋼結(jié)構(gòu)材料倒運、主梁安裝、埋件打磨、畫線消點日報……“勇?lián)厝?、敢打硬仗,大力協(xié)同、精忠報國”的快堆誓言得到了踐行。
黨建+的“剛”勁兒
面對重重困難,核五人有堅強的后方“支援”。中核五公司黨委靠前指揮,集全公司優(yōu)質(zhì)資源保障工程推進(jìn)。項目部黨委建立了“一線吹哨,黨員報到”精準(zhǔn)幫扶機制,一旦接收到霞浦項目“吹哨”求助信號,公司立刻協(xié)調(diào)相關(guān)資源,解決問題。不僅如此,公司結(jié)合現(xiàn)場實際情況和項目特點,主動作為,強化黨建引領(lǐng),積極組織事業(yè)部、項目部、班組等各級黨組織成立黨員突擊隊,讓黨員沖鋒在工程第一線。
班組是打通組織管理的最后一公里。項目部充分發(fā)揮黨組織、黨員在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,提升班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,黨建融入班組建設(shè)成為項目部在困境中奮進(jìn)的抓手。
“我們將黨員編入班組作為班長助理,這樣不僅有助于提高黨員對班組幫扶的熱情,還能夠加強班組人員對黨員的認(rèn)同感?!表椖坎奎h委副書記李六全說。
對聯(lián)系調(diào)試班的章發(fā)風(fēng)來說,黨員骨干聯(lián)系班組的意義遠(yuǎn)不止口頭上的關(guān)懷。他對待結(jié)對班組成員就像對待自己的家人一樣,把自己當(dāng)作班組的一員,不厭其煩地帶著班組成員跑現(xiàn)場、探討施工方案。
“從經(jīng)常躲避到主動尋找”,調(diào)試班班長陸其富說,“剛開始現(xiàn)場班組對黨員聯(lián)系班組這個活動是存在偏見的,大家認(rèn)為一群坐在辦公室的小孩能給我們解決什么事,來了現(xiàn)場我還得關(guān)注他的安全,不然就是來‘挑刺’的。但是經(jīng)過幾個月接觸,我們發(fā)現(xiàn)他們是真干實事,幫助我們解決問題,今年通過他們的幫扶我們獲得了好幾次流動紅旗呢!”
一名黨員就是一面旗幟,像章發(fā)風(fēng)這樣的黨員班長助理項目部還有27個,他們深入到27個班組,助力班組能力提升。此外,項目部將“我為群眾辦實事”實踐活動和建立幸福項目部相結(jié)合,職工生活區(qū)、辦公區(qū)改造,建立志愿者團(tuán)隊,組織相關(guān)文娛活動、親子樂園,建立員工思想動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)工作小組……把關(guān)心關(guān)愛員工變成員工獲得感、幸福感的“重要車道”。
核五人必將持續(xù)踐行“強核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時代核工業(yè)精神,永葆積極進(jìn)步、奮力拼搏的戰(zhàn)斗姿態(tài),在全力推進(jìn)核工業(yè)建設(shè)的路上一直奔跑。
來源|中核集團(tuán)