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“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專欄
為準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型工業(yè)化新形勢、新要求，圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)，全速推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)，中核集團(tuán)官微特開設(shè)“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”欄目，交流展示相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識、理解、實踐和成效，進(jìn)一步推進(jìn)核工業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級、為打造世界一流核工業(yè)集團(tuán)提供堅實支撐。
加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 培育天然鈾改革發(fā)展新動能
中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司
黨委書記 陳軍利
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中深刻指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)持續(xù)深入融合，人工智能和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)成為驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新的重要引擎。
黨的十八大以來，中核集團(tuán)積極響應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，提出“數(shù)字核工業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展”為目標(biāo)，推動集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
“十四五”伊始，在集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司以天然鈾產(chǎn)業(yè)整體性優(yōu)化、跨越式發(fā)展為根本目標(biāo)，繪制“數(shù)字中鈾”發(fā)展藍(lán)圖，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推公司“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)治理體系，加快實施“333”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)天然鈾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局插上了數(shù)智化翅膀。
數(shù)智賦能、變革重塑
助力天然鈾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以新一代信息化技術(shù)為引擎，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
規(guī)劃先行 “數(shù)字中鈾”
發(fā)展藍(lán)圖舉旗定向
“十四五”開局之年，中核鈾業(yè)將系統(tǒng)觀念記于心、踐于行。以引領(lǐng)天然鈾產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為使命，以打造國際領(lǐng)先的科技型礦業(yè)公司為目標(biāo)，編制了“十四五”信息化專項規(guī)劃，發(fā)布了覆蓋管理和業(yè)務(wù)全領(lǐng)域的“數(shù)字中鈾”全景藍(lán)圖，確定了“12345”發(fā)展思路，錨定“以鈾為本，國際一流科技型礦業(yè)公司”統(tǒng)一目標(biāo)，聚焦管理信息化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩條主線，覆蓋天然鈾、綜合礦業(yè)、地礦延伸三大產(chǎn)業(yè)方向，構(gòu)建管控、科研、生產(chǎn)、營銷四大核心數(shù)字化平臺體系，形成全面感知、高效協(xié)同、實時分析、智能管控、科學(xué)決策五大數(shù)字化能力，使得中核鈾業(yè)在數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)改革發(fā)展的道路上邁出的每一步都更加堅定和執(zhí)著。
科技賦能
天然鈾產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
立足國家鈾礦勘探開發(fā)重要創(chuàng)新高地，中核鈾業(yè)以推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與天然鈾產(chǎn)業(yè)深度融合為己任，以科技創(chuàng)新重塑天然鈾數(shù)智化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為使命，堅持推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級取得突破性進(jìn)展。
形成鈾礦勘查數(shù)字化新模式。自主研發(fā)數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)并在野外勘查作業(yè)中全面應(yīng)用，助力打贏百萬米鈾礦勘查攻堅戰(zhàn)。數(shù)字化鈾礦勘查服務(wù)平臺上線運行，探索實現(xiàn)了勘查數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與應(yīng)用服務(wù)。
打造數(shù)字鈾礦山示范工程。一是在內(nèi)蒙古呼和浩特市建成了我國首個數(shù)字化地浸遠(yuǎn)程控制中心和大數(shù)據(jù)智能分析中心，全面實現(xiàn)“千里之外，一鍵采鈾，一屏掌控”，礦山現(xiàn)場工控人員減少50%，達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平。二是在廣東棉花坑建成了可復(fù)制可推廣的智能硬巖鈾礦山示范標(biāo)桿，構(gòu)建了井下鏟運機(jī)遠(yuǎn)程控制出礦和有軌電機(jī)車無人駕駛等數(shù)字化采礦業(yè)務(wù)場景，建成智能指揮中心和熄燈水冶廠，現(xiàn)場作業(yè)人員減少44人，大幅提升本質(zhì)安全度，節(jié)約成本408萬元/年。
“云邊端”數(shù)字化三級管控模式初具規(guī)模。在北京建成了鈾礦采冶生產(chǎn)指揮中心，采用OCR圖像識別技術(shù)，破解鈾礦山工控局域網(wǎng)與集團(tuán)商網(wǎng)安全可控融合難題，實現(xiàn)全國鈾礦企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯聚與“一張圖”展示，樹立了鈾礦采冶數(shù)字化新形象，獲得集團(tuán)公司和國內(nèi)外專家好評，社會效益顯著。
統(tǒng)籌統(tǒng)建
數(shù)據(jù)賦能中核鈾業(yè)縱向管控能力提升
重組12家平臺公司是中核鈾業(yè)系統(tǒng)性改革、凝聚核心競爭力的重要舉措。為了提升天然鈾產(chǎn)業(yè)整體數(shù)字化水平，平穩(wěn)度過改革磨合期，中核鈾業(yè)主動擔(dān)當(dāng)，著力打造信息化統(tǒng)建大平臺，加強企業(yè)縱向管控能力，并為成員單位提供集團(tuán)化管理工具。
一是打造辦公、業(yè)務(wù)、共享“三位一體”的集團(tuán)化協(xié)同管理系統(tǒng)。開發(fā)經(jīng)濟(jì)運行分析等統(tǒng)建模塊，打通各部門數(shù)據(jù)壁壘，通過建立跨法人審批流程，實現(xiàn)中核鈾業(yè)本部和57家法人單位上下聯(lián)動的“大協(xié)同”管控。二是建成中核鈾業(yè)決策支持系統(tǒng)。打造領(lǐng)導(dǎo)-專題-部門三級數(shù)據(jù)分析展示體系，通過與協(xié)同管理系統(tǒng)有機(jī)集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)自動采集和動態(tài)分析，建立戰(zhàn)略、專題和部門三級決策駕駛艙，實現(xiàn)數(shù)據(jù)三級穿透查詢，形成一個智慧大腦、一套數(shù)字化平臺、一個經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫的“1+1+1”創(chuàng)新管控能力，助推實現(xiàn)企業(yè)管理決策從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)決策的管理變革。三是先試先行，開展集團(tuán)統(tǒng)建ERP系統(tǒng)建設(shè)。繪制天然鈾采購特色藍(lán)圖，錨定2024年全覆蓋的目標(biāo)，打造以ERP系統(tǒng)為核心的經(jīng)營管理平臺，并以ERP系統(tǒng)建設(shè)為抓手，堅持“削足適履”，實現(xiàn)公司架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的企業(yè)管控能力。
堅持開放共贏，打造內(nèi)外部
雙輪驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“朋友圈”
建立專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)，夯實組織保障。2022年，中核鈾業(yè)信息中心掛牌成立，高效整合分散在各單位的信息化人才力量，形成了科技質(zhì)量與信息化部指導(dǎo)，信息中心落實支撐的管理新模式，構(gòu)建了與新時期信息化高速發(fā)展需求相匹配的組織管理架構(gòu)，全面引領(lǐng)天然鈾產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新協(xié)同合作機(jī)制，匯聚外部力量。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中核鈾業(yè)聯(lián)合國內(nèi)50余家單位組建天然鈾產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，并將天然鈾產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要研究方向之一，堅持“強核心，大協(xié)作”的創(chuàng)新發(fā)展思路，扎實推進(jìn)“揭榜掛帥”新機(jī)制，開展跨界合作，形成以中核鈾業(yè)為主體，高等院校和先進(jìn)信息技術(shù)企業(yè)為支撐的“一體兩翼”創(chuàng)新模式。
不忘初心、面向未來
推動中核鈾業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級
中核鈾業(yè)是我國鈾礦勘查開發(fā)的國家隊和主力軍，肩負(fù)著強核基石，核電糧倉的崇高使命。中核鈾業(yè)將牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，主動踐行新發(fā)展理念，實現(xiàn)高質(zhì)量改革發(fā)展。
堅持與時俱進(jìn)，加強“數(shù)智中鈾”統(tǒng)籌規(guī)劃。近年來，隨著生成式人工智能技術(shù)的高速發(fā)展和在能源礦業(yè)領(lǐng)域的垂直應(yīng)用，中核鈾業(yè)深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的系統(tǒng)性和長期性，始終堅持久久為功，確保一張藍(lán)圖繪到底，并將“人工智能+天然鈾”深度融合作為“十四五”后期的發(fā)展重要戰(zhàn)略方向，提前布局“十五五”，推進(jìn)“數(shù)字中鈾”向“數(shù)智中鈾”的平滑過渡。
堅持獨立自主，破解天然鈾數(shù)智化“卡脖子”難題。習(xí)近平總書記強調(diào)：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”。中核鈾業(yè)始終堅持將自主創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力。未來兩年，公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，堅持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)整體協(xié)同，著力破解天然鈾探采協(xié)同發(fā)展瓶頸，通過打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，打通鈾礦勘查、采冶數(shù)據(jù)鏈條，以地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)指導(dǎo)鈾礦山設(shè)計開發(fā)，以鈾礦采冶生產(chǎn)數(shù)據(jù)驗證地質(zhì)勘查工作準(zhǔn)確性，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。
堅持底線思維，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)安全縱深防御體系。網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字化是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪,必須統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實施。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險隱患日益凸顯，中核鈾業(yè)切實增強底線思維，強化風(fēng)險意識，用好大數(shù)據(jù)中心等集團(tuán)統(tǒng)建IT基礎(chǔ)設(shè)施，提升天然鈾數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平。
中流擊水逐浪高，奮楫爭先繪新篇。面對數(shù)字化滾滾浪潮，中核鈾業(yè)將堅定不移地堅持“數(shù)智中鈾”發(fā)展戰(zhàn)略，形成數(shù)智化新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能企業(yè)管理、科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)運營、市場營銷，助力公司高質(zhì)量改革發(fā)展，持續(xù)提升天然鈾資源保障能力，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)數(shù)智中鈾力量。
來源|中核集團(tuán)
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